O primeiro verifica quantos contratos vencem por periodo (facilita a definicao da meta de vendas e de renovacao), o segundo, tambem conhecido como taxa de fidelizacao ou de retencao, mede a compra de novos contratos por clientes atuais em um dado periodo (permite verificar se os clientes estao se mantendo fieis a empresa, alem de indicar a satisfacao dos mesmos e a qualidade do servico entregue) e o terceiro indica a quantidade de clientes desertores (soma dos contratos cancelados e nao renovados) e mede o esforco que a empresa precisa realizar para crescer.
Esses softwares pretendem preencher o eventual desconhecimento dos proprietarios de academias quanto a sua gestao e trabalham fundamentalmente a articulacao dos resultados financeiros com a movimentacao de clientes.
QUANTOS CIENTISTAS PODEM TRABALHAR SIMULTANEAMENTE NO ATUAL LNLS E QUANTOS PODERAO ATUAR SIMULTANEAMENTE NO SIRIUS?
Portanto, quanto menor a emitancia, maior o brilho.
METTLER TOLEDO's line of XPE balances includes micro-analytical, analytical and precision balances, as well as automated dosing with the
Quantos powder and liquid dispensing modules.
quantos resultados de pesquisa cientifica desenvolvidas em "centros de excelencia'' nao se tornam patentes que depois serao vendidas ao mercado?
Grafico 8: Mostra
quantos atletas utilizam equipamentos de protecao e
quantos nao os utilizavam durante a pratica da modalidade esportiva.
METTLER TOLEDO's
Quantos powder and liquid dispensing auxiliary modules can be added to any 0.
METTLER TOLEDO's
Quantos Q2 powder and liquid dispensing auxiliary modules can be added to any 0.
Mettler Toledo's
Quantos QL2 auxiliary module is suited for gravimetric dispensing of liquids and solvents.
QUANTOS automatically doses small amounts of free-flowing substances directly into the tare container--eliminating the need for weighing with a spatula.
Quanto melhor o suporte organizacional percebido pelo trabalhador, menor sera o seu sofrimento ao estresse ocupacional, assim como menor sera a rotatividade e o absenteismo (3-5).
